Planification et gestion des risques d’un projet
- mar. 20 oct. 2020
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Durée | jour(s) |
Prix | 25 000 FCFA |
Lieu(x) | Hôtel Mirabel |
Prochaine(s) date(s) |
Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
Intégrer le pilotage des risques projet
Mettre en place une culture de management des risques projet.
1 jour pour être « très performant»
Planification et gestion des risques d’un projet
PRESENTATION YKE CONSULTING est un cabinet conseil crée en 2008, dont la principale activité repose sur la promotion, la gestion des projets innovants et l’assistance des organisations au plan national et international. Dans un contexte ou piloter la performance des organisations devient de plus en plus complexe, YKE a pensé à la structuration des startups et des organisations qui présentent des difficultés en interne : insuffisance de moyens de financement, problèmes de pilotage de la performance, redressement économique, stratégie marketing et ingénierie de la formation. L’assistance de notre Cabinet conseil se révèle donc nécessaire dans environnement très concurrentiel ou la différenciation est un atout pour accroitre la compétitivité des entreprises et des projets. La Methode YKE ! Outil simplifié mais efficace adapté aux réalités de l’économie africaine, intégrant la culture africaine et l’intelligence économique par une démarche et une stratégie performante, devient un outil pour le succès des partenaires. |
SEQUENCE 1 Connaître le processus de management des risques |
SEQUENCE 2 Identifier tous les risques du projet |
SEQUENCE 3 Élaborer le plan d'action pour traiter les risques Surveiller les risques |
ACTION : Les Risques et aléas, imprévus et incertitudes. La typologie des risques. Le plan de management des risques projet |
ACTION : Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine. Les check-lists de risques par type de projet. La mesure de la criticité. Les matrices de risques. |
ACTION : Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités Les provisions budgétaires La revue des risques et opportunités projet. Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord. |
Points forts : Atelier pratique
Public cible PME/ TPE Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services Service études, achats, fabrication industrielle
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Secteur d’activité Tous secteurs d’activités
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Objectifs Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques. Intégrer le pilotage des risques projet Mettre en place une culture de management des risques projet.
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Date |
Durée |
Lieu |
Coût de l’atelier |
10 décembre 2020 |
De 08h à 14h |
Hôtel Mirabel |
25 000 FCFA |
Méthodes Pédagogiques :
- Des jeux pour vivre pleinement les apports du focus
- Des temps d'échanges créatifs autours de vos besoins respectifs.
- Des mises en situation immédiates qui facilitent l'expérimentation, des méthodes et outils clés en main proposés
Découpage de l’atelier :
1- Immersion et interactivité
2- Mise en pratique sur les PME ou secteurs présents à l’atelier
3- Consolidation et Optimisation des acquis.
Plan d’action à la fin de l’atelier obligatoire selon la méthode ACIER.
NB : Pour qu’un cas pratique soit réalisé sur votre entreprise, l’entreprise doit s’inscrire 1 semaine avant l’atelier.