Principe clés de mise en oeuvre du contrôle de gestion et piloter la performance d’une PME.
- mar. 20 oct. 2020
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YKE CONSULTING est un cabinet conseil crée en 2008, dont la principale activité repose sur la promotion, la gestion des projets innovants et l’assistance des organisations au plan national et international.
Dans un contexte ou piloter la performance des organisations devient de plus en plus complexe, YKE a pensé à la structuration des startups et des organisations qui présentent des difficultés en interne : insuffisance de moyens de financement, problèmes de pilotage de la performance, redressement économique, stratégie marketing et ingénierie de la formation. L’assistance de notre Cabinet conseil se révèle donc nécessaire dans environnement très concurrentiel ou la différenciation est un atout pour accroitre la compétitivité des entreprises et des projets.
La Methode YKE ! Outil simplifié mais efficace adapté aux réalités de l’économie africaine, intégrant la culture africaine et l’intelligence économique par une démarche et une stratégie performante, devient un outil pour le succès des partenaires.
Dans un contexte ou piloter la performance des organisations devient de plus en plus complexe, YKE a pensé à la structuration des startups et des organisations qui présentent des difficultés en interne : insuffisance de moyens de financement, problèmes de pilotage de la performance, redressement économique, stratégie marketing et ingénierie de la formation. L’assistance de notre Cabinet conseil se révèle donc nécessaire dans environnement très concurrentiel ou la différenciation est un atout pour accroitre la compétitivité des entreprises et des projets.
La Methode YKE ! Outil simplifié mais efficace adapté aux réalités de l’économie africaine, intégrant la culture africaine et l’intelligence économique par une démarche et une stratégie performante, devient un outil pour le succès des partenaires.
| Durée | jour(s) |
| Prix | 80 .000 FCFA |
| Lieu(x) | Hôtel Mirabel |
| Prochaine(s) date(s) |
S’approprier la démarche du contrôle de gestion dans une PME
Identifier les leviers opérationnels de performance économique PME
Engager les responsables opérationnels à agir efficacement
1 jour pour être « très performant»
Principe clés de mise en oeuvre du contrôle de gestion et piloter la performance d’une PME.
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PRESENTATION YKE CONSULTING est un cabinet conseil crée en 2008, dont la principale activité repose sur la promotion, la gestion des projets innovants et l’assistance des organisations au plan national et international. Dans un contexte ou piloter la performance des organisations devient de plus en plus complexe, YKE a pensé à la structuration des startups et des organisations qui présentent des difficultés en interne : insuffisance de moyens de financement, problèmes de pilotage de la performance, redressement économique, stratégie marketing et ingénierie de la formation. L’assistance de notre Cabinet conseil se révèle donc nécessaire dans environnement très concurrentiel ou la différenciation est un atout pour accroitre la compétitivité des entreprises et des projets. La Methode YKE ! Outil simplifié mais efficace adapté aux réalités de l’économie africaine, intégrant la culture africaine et l’intelligence économique par une démarche et une stratégie performante, devient un outil pour le succès des partenaires. |
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SEQUENCE 1 Comprendre la logique financière de l’entreprise |
SEQUENCE 2 Repérer les leviers de la performance pour accroître la rentabilité de la PME |
SEQUENCE 3 Suivre les réalisations et analyser les écarts |
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ACTION : Assurer la pérennité de l’organisation : cash… Savoir utiliser les coûts partiels dans une PME Définir des objectifs structurants et mobilisateurs |
ACTION : Construisez l’arbre de la création de performance économique selon le contexte de votre entreprise. Identifier les indicateurs avancés et adapter le tableau de bord |
ACTION : Calculer et analyser les différents écarts Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements pour le futur. Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action. |
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Public cible PME/ TPE Contrôleur de gestion, Responsable Administratif et financier Chef comptable d’une PME Comptable PME
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Secteur d’activité Tous secteurs d’activités : PME /TPE
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Objectifs S’approprier la démarche du contrôle de gestion dans une PME Identifier les leviers opérationnels de performance économique PME Engager les responsables opérationnels à agir efficacement |
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Date |
Durée |
Lieu |
Montant |
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22 novembre 2020 |
De 08 h à 16h |
Hôtel Mirabel |
80 .000 FCFA |
Points forts de cet atelier d’une journée :
- Réalisation de cas pratiques pour s’approprier les outils du contrôle de gestion dans une PME sur des situations réelles : simulation de gestion, construction d’un budget, préparation d’une réunion de synthèse.
- Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.
Offerts par YKE :
- 2 pauses café
- 1 pause-déjeuner
- Supports de formation
- Attestation de formation
Atelier pratique de mise en situation :
Cas pratiques : Elaboration du budget de son entreprise et technique de consolidation des chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble....
